Weiterentwicklung von Rechenzentrum-Infrastrukturen

In der ersten Veröffentlichung der Reihe „Aus der Sicht von Experten“ erforschte Eatons Francois Debray, wie die Komplexität von veralteten Rechenzentren ein nicht zu akzeptierendes Geschäftsrisiko für Organisationen und Unternehmen darstellt.

In dieser Veröffentlichung beschreibt Francois, wie Organisationen und Unternehmen am besten auf diese Herausforderung reagieren, indem sie ihre Rechenzentrum-Infrastrukturen weiterentwickeln.

Auf einen Blick: Mögliche Vorteile einer Modernisierung

Selbstverständlich erfordert die Weiterentwicklung einer veralteten Infrastruktur Bereitschaft und Ausdauer. Aber eine Modernisierung hilft dabei, die Agilität von Rechenzentren zu verbessern und Geschäftsrisiken zu minimieren. Das Ergebnis ist eine höhere Kundenzufriedenheit. Die Erfolgspotentiale machen den Aufwand in jedem Falle wett:

• Verbesserte Geschäftskontinuität und -sicherheit
• Optimierte Zuverlässigkeit
• Bessere Vorhersagbarkeit
• Mehr Flexibilität und Funktionalität
• Größere Skalierbarkeit
• Verbesserte Wartung

7 wichtige Schritte zum Erstellen einer modernen Rechenzentrum-Infrastruktur

Modernisierungsmaßnahmen in Rechenzentren tragen viel zum Schutz von einsatzkritischen IT-Ressourcen bei, da das Risiko eines Ausfalls strategisch undenkbar wird. Obwohl es selbstverständlich keine allgemein gültige Vorlage für Modernisierungsmaßnahmen gibt, schlagen wir von Eaton aufgrund unserer Erfahrung in diesem Bereich die folgenden Schritte vor, die sich in der Praxis bewährt haben:

1. Das richtige Projektteam zusammenstellen.Viele Projekte zur Modernisierung von Rechenzentren scheitern bereits an der ersten Hürde, da niemand verantwortlich für etwas sein möchte, was eine kritische Priorität für das Geschäft darstellt. Der Modernisierungsplan muss von Anfang bis Ende von einem Team verantwortet werden, das alle wichtigen Entscheidungsträger innerhalb der Organisation bzw. des Unternehmens sowie eine vollständige Gruppe von entsprechenden Geschäftspartnern umfasst.

2. Bewerten und Planen.Wirksame Fortschritte beginnen mit einer genauen Bewertung, wo man jetzt steht und wo man am Ende des Prozesses stehen möchte. Organisationen bzw. Unternehmen sollten eine vollständige Liste aller Einschränkungen der aktuellen Einrichtungen erstellen und mehrere Optionen suchen, um diese Einschränkungen zu überwinden.

3. Das Geschäftsszenario aufstellen.Nachdem alle potenziellen Optionen ermittelt sind, muss die Organisation bzw. das Unternehmen die Kosten gegen die Vorteile abwägen und dann entscheiden, welche Option zu verfolgen am sinnvollsten erscheint. Auf Grundlage dieser Analyse können die Manager dann ein Geschäftsszenario vorbereiten, um ein angemessenes Budget zu sichern.

4. Erstellen eines Projektplans.Nachdem das Budget gesichert ist, besteht der nächste Schritt darin, einen gründlichen Maßnahmenplan mit einer realistischen Zeitvorgabe vorzubereiten. Die Ziele und Erfolgskriterien sollten klar und eindeutig definiert werden, darüber hinaus muss angegeben werden, welche Infrastrukturänderungen im Umfang des Projekts — enthalten sein sollen und welche nicht.

5. Ausführen des Projektplans. Die planmäßige Realisierung eines Rechenzentrum-Modernisierungsprojekts erfordert ein sorgfältiges, tagtägliches Management. Externe Vertragspartner sollten auf Grundlage ihrer Erfahrung im Projektmanagement und Erfolge bei vergleichbaren Aufgaben ausgewählt werden. Meetings sollten häufig und regelmäßig angesetzt und Probleme unverzüglich angegangen werden.

6. Durchführen von Tests. Der Inbetriebnahmeprozess eines modernisierten Rechenzentrums muss eine umfassende Prüfung ALLER Systeme beinhalten, die geändert, hinzugefügt oder ersetzt wurden – unabhängig davon, ob es sich um USV-Hardware, PDUs, Kühlvorrichtungen für Gang- oder Rack-Einhausungen oder um andere Systeme handelt. Die Tests sollten unter verschiedenen simulierten Auslastungszuständen durchgeführt werden.

7. Validieren der Ergebnisse und Verfeinern der Betriebsverfahren. Bevor ein modernisiertes Rechenzentrum wieder in die Produktion übernommen wird, muss eine strenge und objektive Bewertung der Leistung unter realen Einsatzbedingungen erfolgen. Werden die Ziele erreicht? Erbringen die erreichten Ziele die gewünschten Ergebnisse? Kann dies von einem erfahrenen externen Berater bestätigt werden?